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作った で Chinaが「世界一」になったのに、なぜ製造サービスを開発する必要があるのでしょうか。

2021-07-05 16:12
有名なものがあります"スマイルカーブ"経済学で。の"スマイルカーブ"現代の製造業のバリューチェーン曲線では、製造と加工は常にミドルエンドとローエンドにあることを示しています。研究開発、設計、販売、サービスは曲線のハイエンドにありますが、業界の付加価値を高めるためには、さらに必要とされています。

グローバリゼーションの観点から、"2つの70%"一般的に西側の先進国に存在します。つまり、サービス産業は国のGDPの70%以上を占め、製造業サービス産業はサービス産業の70%を占めています。彼らは、研究、開発、設計、技術革新、および産業チェーンの他の重要なリンクをしっかりと管理しながら、製造コストを削減するために製造処理をいくつかの発展途上国にシフトすることに取り組んでいます。

それどころか、中国は"世界一"11年連続で製造国であり、国連の産業分類のすべての産業カテゴリーを持つ世界で唯一の国です。近年の中国のサービス産業の急速な発展にもかかわらず、中国のサービス産業の全体的なレベルは依然として先進国のそれをはるかに下回っています。特に、製造業は長い間世界の産業チェーンのミドルエンドとローエンドにあり、製造業のサービス指向の発展は欠けています。"中国製造2025"従来の産業の変革とアップグレードは、生産製造からサービス指向製造への変革を促進するはずであることを明確に指摘しています。

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鉛ブッシュ冷間鍛造機

サービス指向製造とは何ですか?中国企業改革開発協会のZhi-pingSong会長はかつて、サービス指向の製造業は製造業とサービスを統合することであり、製造業を中心に、企業は製造業とサービスを結び付け、製造業だけでより多くの付加価値を追求しています。これまでは、エンドカスタマーにより付加価値の高いサービスを提供するために使用されていました。彼は、サービス指向の製造業は、パーソナライズされた要件を満たす、アウトソーシングを行う、販売製品を販売サービスに変更する、システムソリューションのパッケージを提供する、国境を越えた運用を徹底的に調査するという側面で具体化されると考えています。


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バッテリーマーキングマシン

実際、の開発全体を通してより良い製造業を中心にサービスを提供する会社は、当社を設立する本来の目的であり、実践するための開発コンセプトです。プロの鉛蓄電池機器メーカーおよび完全なプラントサプライヤーとして、"サービス"それは"そもそも"私たちの企業価値の。私たちは、製造業をバリューチェーン曲線のハイエンドに昇格させ、より付加価値の高いサービスをお客様に提供することに取り組んでいます。

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全自動バッテリー組立ライン&注意;&注意; &注意;&注意;

お客様のパーソナライズされた要件を満たします。 鉛蓄電池の製造設備、補助材料、原材料、さらにはその他の産業や分野において、中国の強力なサプライチェーンシステムのおかげで、技術革新、サービス拡張などの形で、BETTERは顧客。BETTERには、特定の製品、つまりバッテリー端子を必要とする顧客がいたことがありますが、何百ものサプライヤーを見つけた後、パラメーター要件に沿った製品を見つけることができませんでした。偶然にも、彼はBETTERとBETTERが何十年にもわたって蓄積されたリソースの利点を最大限に活用し、最終的にこの顧客の需要をうまく解決したことに気づきました。

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バッテリー端子&注意; &注意;&注意;

アウトソーシングを行います。アウトソーシングは現代の製造業の重要な手段ですが、付加価値の低いものすべてがアウトソーシングされているわけではありません。付加価値の高いものが独自の専門知識でない場合は、外部委託することもできます。現在、BETTERの主な利点は、高品質で独立した専門家および技術チームがいることです。製造業の発展をより高いレベルに進めるためには、大規模な発展だけでなく、専門性、精度、強さへの投資を増やす必要があることを私たちは知っています。例として、鉛蓄電池の生産ライン全体を取り上げます。製造サプライヤーから最終顧客まで、BETTERは数百のサプライヤーを社内でリンクし、顧客の商品需要を外部でリアルタイムに結び付けてきました。

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バッテリー充電および放電機&注意;&注意;

製品の販売からサービスの販売に変更します。従来の製造業は、製品販売の過程で熾烈な競争を繰り広げていますが、製品製造は、産業チェーン全体で付加価値の低いリンクであることが多く、模倣が容易であり、永続的な競争優位を形成することは困難です。一方、サービスリンク、特に研究開発の設計、ソリューション、アフターサービス、テクノロジーなどを模倣することは容易ではなく、競争上の優位性をより長く差別化することができます。を取る鉛蓄電池例として、それは、電池製造、電池工場設計、電池設計、工具設計、電池製造技術サポート、生産管理、電池製造装置の組み立ておよび試運転のための原材料から、クリーンで環境保護システム、各プロセスは顧客の近くにあります。のモデルと言えます"製品+サービス"は顧客志向の基本であり、サービスは顧客と共存できる唯一のプロセスです。

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PEフィルム熱収縮パッキングマシン&注意; &注意;

システムソリューションのパッケージを提供します。製造サービスにはお客様への体系的な配慮が必要ですが、個々の製品については考慮していません。BETTERは、鉛蓄電池の専門メーカーであり、完全なプラントサプライヤーであり、電池原料の取得、電池業界の技術研究、および鉛蓄電池業界で30年以上の経験を持つ機械エンジニアと電池の専門家を擁しています。開発、完全なプラント外観設計、機械の設置、試運転、ガイダンスなど、BETTERは、顧客にハイエンドの鉛蓄電池製造装置と完全なプラントの体系的な提案またはソリューションを提供することに取り組んでいます。

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排水処理システム

国境を越えたオペレーションを詳しく調べます。 サービス産業は、多業種、異業種、さらには異分野の統合です。サービス産業と製造業の緊密な統合は、金融サービス、研究開発設計、インターネット、ロジスティクスなど、製造業チェーンの上流と下流における現代のサービス産業の拡大と強さを促進することができます。より競争力のある産業クラスターを形成します。業界と金融、国境を越えたビジネスおよびその他の側面の将来の統合において、BETTERは常に"MadeinChinaが世界を美化する"、そして中国の製造業が世界の産業チェーン、イノベーションチェーン、バリューチェーンにおける地位を向上させるのを支援します。

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製造業から製造サービス業への転換を促進することは、製造業のバリューチェーンを形成し、品質の製造業者を構築するための必然的な要件です。それはまた、ビジネスモデルの革新と製造企業の変革とアップグレードの重要な方向性でもあります。現在、中国の製造業は、高エネルギー消費、広範な生産管理、製品の低付加価値、不十分なイノベーション、激しい競争など、多くの問題に直面しています。したがって、製造サービス産業を発展させるためには、実務家は、より多くの知恵と努力を投資し、産業チェーンを拡大し、付加価値を向上させ、グローバルな販売を達成し、最終顧客との距離を縮めます。


BETTER
中国を形成し、
私たちは世界に奉仕します。



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