中国製が「世界一」になったとしても、なぜ製造サービスを開発する必要があるのでしょうか？

2021-07-05 16:12

有名な"スマイルカーブ"経済学では"スマイルカーブ"現代の製造業のバリューチェーン曲線では、製造と加工は常に中間と低位に位置し、研究開発、設計、販売、サービスは曲線の高位に位置しますが、業界の付加価値を高めるためには、これらがより必要であることがわかります。

グローバリゼーションの観点から見ると、"2 70%"一般的に西側先進国に存在し、サービス産業が国内GDPの70％以上を占め、製造サービス産業がサービス産業の70％を占めています。彼らは生産コストを削減するために製造加工を一部の発展途上国に移転することに尽力しており、研究、開発、設計、技術革新など、産業チェーンのその他の重要なリンクをしっかりと管理しています。

それどころか、中国は"世界一"中国は11年連続で世界製造業大国に選ばれており、国連産業分類の全ての産業分野を有する世界で唯一の国である。近年、中国のサービス産業は急速に発展しているものの、中国のサービス産業の全体的なレベルは依然として先進国に大きく遅れをとっている。特に、製造業は長い間、世界の産業チェーンの中下位に位置しており、製造業のサービス指向の発展が欠けている。"中国製造2025"伝統産業の転換とグレードアップは、生産型製造業からサービス型製造業への転換を促進する必要があることを明確に指摘しています。

リードブッシュ冷間鍛造機

サービス指向製造業とは何でしょうか？中国企業改革発展協会会長の宋志平氏はかつて、サービス指向製造業とは製造とサービスを統合することであり、製造業を中心に、企業は製造とサービスを結び付け、これまでの製造業単独からさらなる付加価値を追求し、最終顧客にさらに付加価値の高いサービスを提供することであると述べました。彼は、サービス指向製造業は、個別のニーズを満たすこと、アウトソーシングを行うこと、販売製品を販売サービスに変えること、システムソリューションのパッケージを提供すること、国境を越えた業務を深く探求することなどの側面に具体化されていると考えています。

battery making machine

バッテリーマーキングマシン

実際、より良い当社は、製造業を中心としたサービスを提供することが、当社設立の本来の目的であり、実践するための開発コンセプトです。プロの鉛蓄電池機器メーカーおよびプラントサプライヤーとして、"サービス"は"そもそも"当社は、企業価値の1つとして、製造業をバリューチェーンの上位に引き上げ、より付加価値の高いサービスをお客様に提供することに注力してきました。

全自動バッテリー組立ライン&注意;&注意; &注意;&注意;

顧客の個別の要件を満たします。 鉛蓄電池の生産設備、補助材料、原材料、さらには他の業界や分野でも、中国の強力なサプライチェーンシステムのおかげで、技術革新、サービス拡張などの形で、BETTERは顧客の多様なニーズを満たしています。 BETTERにはかつて、特定の製品、つまりバッテリー端子を必要とする顧客がいましたが、何百ものサプライヤーを探しましたが、パラメータ要件に一致する製品を見つけることができませんでした。偶然、彼はBETTERを見つけ、BETTERは数十年にわたって蓄積したリソースの優位性を最大限に活用し、最終的にこの顧客の要求をうまく解決しました。

バッテリー端子&注意; &注意;&注意;

アウトソーシングを行ってください。アウトソーシングは現代の製造サービス産業の重要な手段ですが、付加価値の低いものすべてがアウトソーシングされるわけではありません。付加価値の高いものでも自社の核心的な専門知識でなければ、アウトソーシングすることもできます。現在、BETTERの核心的な優位性は、高品質で独立した専門技術チームを擁していることです。製造サービス産業の発展をより高いレベルに推進するには、大規模な開発だけではなく、専門性、精度、強度への投資を増やす必要があることを私たちは知っています。鉛蓄電池の生産ライン全体を例に挙げてみましょう。製造サプライヤーから最終顧客まで、BETTERは数百のサプライヤーを内部で結び付け、顧客の商品需要を外部でリアルタイムに接続することで、サービス全体の品質を向上させるだけでなく、顧客がリソースを探す時間とコストを節約します。

バッテリー充放電機&注意;&注意;

製品の販売からサービスの販売へと変化します。伝統的な製造業は、製品を販売する過程で激しい競争がありますが、製品の製造は産業チェーン全体の中で付加価値の低いリンクであることが多く、模倣されやすく、永続的な競争優位性を形成することが困難です。一方、サービスリンク、特に研究開発設計、ソリューション、アフターサービス、技術などは模倣されにくく、より長い差別化された競争優位性を獲得できます。鉛蓄電池業界を例に挙げると、電池生産のための原材料、電池工場の設計、電池設計、工具設計、電池製造技術サポート、生産管理、電池生産設備の組み立てと試運転、クリーンで環境保護のシステムまで、各プロセスが顧客に近い長い産業サービスチェーンを持つ買い手市場です。"製品 + サービス"は顧客志向の基本であり、サービスは顧客と共存できる唯一のプロセスです。

PEフィルム熱収縮包装機&注意; &注意;

システムソリューションのパッケージを提供します。製造サービスには顧客に対する体系的な配慮が必要ですが、個々の製品を考慮する必要はありません。BETTERはプロの鉛蓄電池設備メーカーおよび完全なプラントサプライヤーであり、鉛蓄電池業界で30年以上の経験を持つ機械エンジニアとバッテリー専門家を擁し、バッテリー原材料の調達、バッテリー業界技術の研究開発、完全なプラントの外観設計、機械の設置、試運転、指導など、BETTERは顧客にハイエンドの鉛蓄電池製造設備と完全なプラントの体系的な提案またはソリューションを提供することに尽力しています。

排水処理システム

国境を越えた業務を詳細に調査します。 サービス産業は多業種、多業種、さらには多角的な思考の融合であり、サービス産業と製造業の深い融合は、金融サービス、研究開発設計、インターネット、物流など、製造業チェーンの上流と下流における現代のサービス産業の拡大と強化を促進し、より競争力のある産業クラスターを形成することができます。将来、産業と金融の融合、国境を越えたビジネスなどの面で、BETTERは常に「サービス産業の発展と強化」という企業使命を堅持します。"中国製で世界を美しくする"、中国の製造業が世界の産業チェーン、イノベーションチェーン、バリューチェーンにおける地位を向上させるのに役立ちます。

型

製造業の製造サービス業への転換を推進することは、製造業のバリューチェーンを形成し、良質なメーカーを構築するための避けられない要求であり、製造企業のビジネスモデルの革新と転換・グレードアップの重要な方向でもあります。現在、中国の製造業は依然として、エネルギー消費量が多い、生産管理が広範囲にわたる、製品の付加価値が低い、革新が不十分、競争が激しいなど、多くの問題に直面しています。したがって、製造サービス業を発展させるためには、従事者がより多くの知恵と努力を投入し、産業チェーンを延長し、付加価値を高め、世界的な販売を達成し、最終顧客の近くにいることが急務です。そうすれば、食べるものがなくなるまで、または明日には倒産するかもしれないまで待つのではなく、国全体の産業の転換・グレードアップを推進することができます。

中国からは、

私たちは世界に奉仕します。

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