グループ組織体制の最適化を徹底推進し、質の高い開発戦略を徹底

既存部門の管理システムをさらに最適化および改善し、企業の内部統制メカニズムを強化し、チームの運用効率を向上させるために、12 月 9 日の朝、より良い テクノロジー グループ 限定 は、組織システム最適化プロジェクト。会社の魏社長と各部門の従業員が一緒に会議に出席しました。

発足会議は魏総統によって開会されました。彼女は、会社の新しい戦略目標の指導の下で、より良いグループ集中s 組織システムの最適化とアップグレードについて。当社は、人材開発とビジネスモデルのチャネルを探求し、会社のスタッフが価値を創造するチャネルを広げ、pフォーメーションを促進する産業発展の好循環をリードする人材組織の、会社の高品質な発展に全面的に力を与え、会社のさまざまな部門を促進して、年間戦略目標を整然と完了させます。

現在魏はスピーチを行いました

魏社長は、このプロジェクトを徹底的に実施する際、会社のすべてのメンバーは、統一された基準で実施作業を実施する方法を考え、浸透する必要があると述べました。"プロフェッショナル"個人のキャリア仕様に取り組みます。職業上の行動の仕様は、個人の勤務制度の強力な土台を形成し、実施方針を実施する"遠くへ行きたければ、まず着実に歩かなければならない"、一貫した、落ち着いた、効率的なペースで、会社の各段階の目標を達成します。どのチームも、引き続き企業に価値を割り当て、顧客と業界の発展に力を与えることができます。

プロジェクトの立ち上げ

続いて、プロジェクトのインストラクター、氏&注意 ;キュー は、このプロジェクトの具体的な内容を共有しました。キュー 氏は、世界は変化しており、会社の経営も時代に遅れないようにする必要があると述べました。このプロジェクトの全プロセスは、最終目標から始まり、目標を改良し、責任を実行します。探索のプロセスを通じて、ゴール指向&注意 ;管理システムは、さまざまな部門の管理システムを継続的に改善し、強化するs 機能的才能の構築、および促進s 組織の成長とともに会社の成長。実装プロセス全体は、さまざまな機能間の論理的関係に従って厳密に実行され、会社の戦略的改良は部門の戦略と実行計画に実装されます。会社の大戦略に合わせて組織部門の戦略を整理し、部門の組織を強化することによってのみ、戦略を真に実行することができます。"何をするにしても、事前に準備しておけば成功します。そうしないと失敗します。 "双方の努力により、会社の戦略と戦術の一貫性をよりよく動員し、実行のアイデアを明確にし、会社の戦略目標の効率的な達成を共同で促進できることを願っています。

"一人は速く走るかもしれませんが、その間 人々のグループは遠くまで走ることができます。" アンとエンタープライズは人々のグループで構成されています。彼らが遠くまで走れるかどうかは、誰もが重要です。すべての従業員だけが、会社の戦略的目標、統一された思考、統一された意志、統一された行動、そして継続的に企業を形成することによって導かれます。"プロフェッショナル"個人とチームの思考力と競争力 主観的なイニシアチブと組織を最大化できるか経営最適化メカニズム、t知っていたチームの力をロープに、保つ時代に合わせて、接着すると イノベーションへと導き、最終的に推進すると&注意 ;企業は持続可能な開発と戦略的目標を達成し、変化にしっかりと立ち向かう環境&注意 ;時代の。