"近代経営の父"ピーター・ドラッカーは、イノベーションが企業の存続を決定づけ、イノベーションの成功は市場で勝利できるかどうかにかかっている、と述べました。

関連分野では鉛蓄電池設備製造業では、依然として過去の考え方を現在のマーケティングに応用し、製造を重視してサービスを軽視し、生産を重視してアプリケーションを軽視している企業が数多くあります。これらの企業は、現代の製造サービス業に対する消費者のニーズに十分注意を払っておらず、市場や消費シーンの変化に対する洞察力がありません。

全自動バッテリー組立ライン

これまで、中国の鉛蓄電池設備製造業界は、設備と生産技術の導入から自主研究開発まで、豊富な実践経験を蓄積しており、特にプロセス技術と製品設備の精度の実現において大きな進歩を遂げてきました。鉛蓄電池設備製造企業は、製造と加工の需要を中心に多くの作業を行うことができ、世界の製造業界で独自の競争優位性を持っています。

しかし、近年の国家政策による業界規制、顧客からの個別ニーズの高まり、新世代プロセス技術の推進、激しい価格競争、総コストの上昇により、鉛蓄電池製造業界は、より多くのリソースを投入して業務の変更とアップグレードを実行することが急務となっています。また、製造と加工のリンクのアップグレードだけでなく、技術革新、生産の自動化、サービスチェーンの整合性など、業界全体のシステムの変革も求められています。

ベター（アモイ）パワーテクノロジー株式会社は、伝統的な製造企業とは異なり、設立以来、世界の鉛蓄電池業界の発展を基礎とし、中国の強力なサプライチェーンシステムを頼りに、大手鉛蓄電池製造企業の規模と技術の優位性を十分に活用し、伝統的な製造業から産業チェーンへの転換を推進することに力を注ぎ、エンジニアリングプロジェクトの統合サービスを積極的に開発しています。単一の設備製造サプライヤーから、研究開発と設計、プロジェクトの建設、設備一式、設置、試運転などのシステム統合サービスを総合的に請け負うビジネスモデルへと進化しました。現在、ベター（アモイ）パワーテクノロジー株式会社は、先進的な製造業と現代のサービス産業の徹底的な融合を基本的に完成させ、製品開発と技術プロセスの革新とアップグレードにおいて新たな突破口を切り開いています。

より良い:鉛蓄電池製造 4P 標準パイオニア&注意;

中国から世界に貢献します

特別な生産設備鉛蓄電池は典型的な非標準化製品であり、技術の導入から自主研究開発まで、製品ベースの戦略からサービスベースの考え方まで、伝統的な製造業から製造サービス業まで、特に今日の鉛蓄電池業界の激しい競争の中で、製造企業であろうとサービス指向の企業であろうと、効率的な実行だけでなく、革新能力を継続的に向上させ、市場の変化と顧客のニーズを鋭く捉える必要があります。このようにしてのみ、その基礎は長続きすることができます。