2023 ベターグループマネジメント中間会議

2023年7月6日から8日にかけて、ベターテクノロジーグループリミテッド（以下、ベターグループ）は、龍岩古田国立研究研究所と古田会議記念碑で中間会議と上級管理職のチームワーク強化活動を成功裏に終了しました。会議には、魏延平社長、劉徳偉ゼネラルマネージャー、その他の上級および中級管理職の代表者が出席しました。また、ベターグループの海外プロジェクト管理部門の幹部もインターネット経由で会議に出席しました。

この会議のテーマは「赤い足跡――中国共産党の栄光革命史」でした。ベターグループは、中国共産党の栄光ある革命家の勇気と献身に触発され、古田大会の精神的指導に従い、企業文化の内包を深め、来たる未来を明らかにし、チームの結束を強化するために、考えと目標を統一しました。上半期の成果と欠点を総括した上で、2023年下半期の新たな目標と新たな計画を共に策定し、高品質な企業発展を実現し、ベターグループにさらなる活力を注ぎ込みました。

BETTER中間会議

2023年上半期、ベターグループは業務のさまざまな側面で健全な成果を達成し、大きな進歩を遂げました。新エネルギーの建設の成功などリチウム電池製造工場とインテリジェント機器工場の設立、ザンビア政府とのスムーズな契約締結とプロジェクト協力、一流の人材の継続的な採用、研究開発の進歩、情報管理システムの導入、世界的な事業拡大戦略の改善、そして最後に管理プロセスの標準化です。より良い グループ の可能性は無限なので、リストはどんどん続きます。

会議の冒頭、魏社長は重要なスピーチを行い、企業戦略計画、ビジネス戦術、人材採用戦略、企業文化、コアバリュー、企業精神、五原則行動評価と関連概念、および上半期の成果について説明しました。彼女は、「グローバルな産業チェーン全体のサービスとソリューションプロバイダーとして、バッテリー製造これまでにいくつかの成果は達成しましたが、今後の道のりは依然として困難を極めます。」

彼女は、ベターグループのすべての部門が中国共産党の革命精神を大切にし、中国共産党の創立志望の偉大な精神と革命的信念を企業の発展に取り入れ、経営陣の組織と構築を最適化し、個々の専門的な仕事のパフォーマンスを強化するよう努めるべきだと強調した。

企業の発展を促進するために、魏社長は以下の原則を打ち出しています。

まず、上級管理職は、現状と長期計画に基づいた戦略計画思考を発展させ、正しい決定を下して部門メンバーが企業開発戦略と市場の需要を把握できるように導き、企業の中核競争力を国際レベルにまで高めることに貢献する必要があります。

第二に、会社の発展は人材に基づいているため、各部門の管理者は常に人材が最優先という理念を心に留めておく必要があります。人材の採用、人材の育成、人材の雇用、人材の維持という原則を堅持することが重要です。最終的に、より良い グループ 独自の人材雇用パターンを確立することができます。

第三に、私たちは部門主義の考えを排除し、代わりに価値創造が最も重要であるという原則を私たちの中核概念として遵守するよう努めるべきです。私たちは常に顧客の需要を最優先し、バッテリー製造業界に重点を置き、世界中の顧客と戦略的パートナーのために付加価値を創造するよう努めるべきです。&注意;

第四に、ベターグループの各部門の責任者は、ネガティブな待機や企業支援への過度の依存といった考えを捨て、組織構造を継続的に最適化し、考えと目標を統一し、堅実な仕事を遂行し、細部にこだわり、業務の相乗効果を強化して一致団結し、最終的に高品質の年間生産を確保することが極めて重要です。

その後、ベターグループの各企業部門の監督者と部長が一斉に、2023年上半期の部門全体の業績、重点業務の完了状況、日常業務の問題点と欠点、目標達成と売上増加の確保の方法、2023年下半期の重点業務戦略と計画などの面で中間業務報告を行いました。また、企業戦略計画、企業文化、人材採用と育成戦略など、建設的なブレインストーミング討論も中間管理報告に含まれていました。

会議では、経営陣は、深い企業文化が統合されたチームの構築に本当に役立つというコンセンサスに達しました。信念は、すべての個人の航海を照らす灯台のようなものです。信念は単なる責任や自信以上のものです。それは、あなたのキャリアパスと企業の可能性を信じさせる、一種の堅固で安定した意志の力です。それは、あなたがより多くのことを達成し、あなたが行うことで成功するように後押しする一種の動機です。今後、より良い Groupは戦略目標を堅持し、部門チームの構築を最適化して、フォローアップ作業の強固な基盤を築きます。

会議中、ベターグループの企業業績コンサルタントであるQiu氏は、企業業績管理の効率を高め、戦略の実施を容易にし、最終的に将来の発展のための強固な基盤を築くために、目標、実行、結果、業績の4つの理念からなるチームワークを考案しました。

チームの結束は、通常、驚くほどの士気を生み出し、団結はチームを無敗にします。中間会議では、アイスブレイクという有意義なチームビルディング活動が議題に含まれていました。ゲームに参加した全員がチームワークの重要性を深く認識していました。なぜなら、一緒に働くことによってのみ、グループの人々は共通の成果を達成できるからです。

木は根が深く地中に張ってこそ繁茂します。中間会議と経営陣育成活動は、2023年上半期の深遠な総括であると同時に、下半期に向けた取り組みの思想的展開でもあります。アイスブレイク活動の後、ベターグループの経営陣は龍岩市にある古田会議記念碑の旧跡を訪れ、中国共産党革命史の聖地に敬意を表すとともに、先駆者たちの奮闘を偲びました。先駆者たちと革命の殉教者たちの勇気と勤勉さに感化され、私たちは今、企業の発展と社会への貢献をさらに推し進める決意を固めています。