2023年グループ経営改善中間会議

2023年7月6日から8日まで、より良い テクノロジー グループ 限定（以下、より良い グループ）は龍岩古田国立研究研究所と古田会議記念碑で年央カンファレンスと上級幹部のチームワークの絆活動を成功裡に終了した。カンファレンスには魏延平社長、劉徳偉ゼネラルマネジャー、その他の上級管理職および中間管理職の代表者が出席した。また、ベターグループの海外プロジェクト管理部門の幹部らもインターネット経由で会議に出席した。

今回の会議は「赤い足跡―中国共産党名誉革命の歴史」がテーマとなった。中国共産党の輝かしい革命家たちの勇気と献身に触発され、古田会議の精神的な指導に従い、より良い グループ は来るべき未来に光を当て、チームの結束を強化するためのアイデアと目標を統一するために、企業文化の含意を深めようと努めました。今年上半期の取り組みの成果と欠点を総括し、質の高い企業発展を実現し、より良い Groupにさらなるエネルギーを注入するために、2023年下半期の新たな目標と新たな計画に共に取り組んできました。

より良い中間カンファレンス

2023 年上半期、より良い グループ は仕事のさまざまな側面で健全な成果を上げ、大きな進歩を遂げました。新エネルギーの建設成功などリチウム電池製造工場とインテリジェント機器工場の円滑な契約締結とザンビア州政府とのプロジェクト協力、一流人材の継続的な採用、研究開発の進捗、情報管理システムの導入、グローバル事業拡大戦略の改善、最後になりましたが、管理の標準化プロセスも重要です。より良い グループ の可能性は無限であるため、リストは数え切れないほどあります。

会議の冒頭、魏社長は重要な講演を行い、企業戦略計画、ビジネス戦術、人材採用戦略、企業文化、核となる価値観、企業精神、5原則の行動評価と関連概念、上半期の成果について説明した。彼女は次のように述べています。「産業チェーン全体のサービスおよびソリューションのプロバイダーとして、グローバルな電池製造、私たちが成し遂げたいくつかの成果にもかかわらず、これからの長い旅は依然として手ごわいものです。」

同氏は、より良い Groupのすべての部門がCPC革命の精神を大切にし、CPC創立の志と革命的信念の偉大な精神を企業発展に組み込むよう努め、経営チームの組織と構築を最適化し、また個人の専門的職務パフォーマンスを強化する必要があると強調した。

企業の発展を促進するために、魏社長は次の原則を打ち出しました。

まず、上級管理職は、現在の状況と長期計画に基づいた戦略的計画思考を開発し、正しい意思決定を行って部門メンバーを導き、企業の発展戦略と市場の需要に常に追いつき、企業の中核的な競争力を国際レベルに引き上げることに貢献できるようにする必要があります。

第二に、会社の発展は人材に基づいているため、すべての部門の監督者は、人材が最も重要であるという哲学を常に念頭に置いておく必要があります。人材の採用、人材の育成、人材の雇用、人材の保持の原則を守ることが重要です。最後に、より良い グループ 独自の特別な人材雇用パターンを確立することができます。

第三に、私たちは部門主義の考えを排除し、代わりに価値創造が最も重要であるという原則を中核概念として従うよう努めるべきです。私たちは常に顧客の需要を第一に考え、電池製造業界に焦点を当て、世界中の顧客と戦略的パートナーのために付加価値を創造するよう努めるべきです。&注意;

第四に、より良い グループ のすべての部門の監督者は、企業のサポートに過度に依存して、消極的に待つという考えを避ける必要があります。組織構造を継続的に最適化し、考えと目標を統一し、堅実な仕事を実行し、細部に焦点を当て、事業の相乗効果を強化して協調的な取り組みを生み出し、最終的には高品質の年間生産を確保することが非常に必要です。

後で の上, の 監督者 と 取締役 の 全て より良い グループ's 企業 部門 一緒 レンダリングされた の 半ば-年 仕事 レポート の上 の 側面 の デパートメント 全体 パフォーマンス の の 初め 半分 の 2023, の 完了 スターテス の 鍵 仕事, 問題 と 欠点 の 毎日 仕事, メソッド に 成し遂げる 目標 と 安全 販売 増加, 鍵 仕事 戦略 と 予定 の の 2番 半分 の 2023. の 添加, として ために 企業 戦略的 計画, 企業 文化, 才能 採用 と トレーニング ストラテジー と 他の 建設的な ブレーンストーミング ディスカッション そうだった また 含まれています の の 半ば-年 管理 レポート.

カンファレンスでは、徹底した企業文化が統合されたチームの構築に本当に役立つということで、経営陣はコンセンサスに達しました。信仰は、一人ひとりの旅路を照らす灯台のようなものです。信仰は単なる責任や単なる自信ではありません。それはむしろ、自分のキャリアパスと企業の可能性を信じさせる、ある種の確固たる安定した意志の力のようなものです。それは、自分がやっていることでより多くのことを達成し、成功するよう後押しする一種のモチベーションです。今後、より良い グループ は戦略目標を遵守し、フォローアップ作業の強固な基盤を築くために部門のチーム構築を最適化します。

カンファレンス中に、より良い グループ の企業パフォーマンス コンサルタントである 邱 氏は、チームワークの 4 つの柱の哲学を考案しました。目標、実行、結果、パフォーマンスを統合することで、企業の業績管理の効率を高め、戦略の実行を促進し、最終的には将来の発展のための強固な基盤を築きます。

チームの結束は通常、驚くべき士気を生み出し、団結によってチームは無敗になります。年半ばのカンファレンスでは、アイスブレイクと呼ばれる有意義なチームビルディング活動が議題の一つになりました。ゲームの参加者全員がチームワークの重要性を深く認識していました。なぜなら、人々のグループが協力することによってのみ、相互の成果を達成できるからです。

木は根が土の奥深くまで伸びていて初めて育ちます。中間会議と管理チーム構築活動は、どちらも 2023 年上半期の綿密な要約であり、下半期に向けた取り組みのイデオロギー展開でもあります。砕氷活動の後、より良い グループ の経営陣は龍岩市の古田会議記念碑の跡地を訪れ、亡き先駆者の努力の記憶を大切にしながら、中国共産党革命の歴史の聖地に敬意を表しました。亡くなった先駆者や革命の殉教者の勇気と勤勉さに触発され、私たちは今、企業の発展を促進し、社会に貢献するという決意をさらに強くしています。