目標を貫き、強さを実現---2024 より良い 技術 グループ 中間経営会議を開催

2024 年 8 月、より良い テクノロジー グループ 限定 (略称 より良い 技術 グループ) は、“永続的な目標、強さの達成をテーマとした年央経営会議を本社で開催しました。” すべての幹部が会議に出席し (一部はオンラインで参加)、最初の会議を総括しました。稼働状況の半分を確認し、現状をさらに特定し、開発信念を確認します。会議では、年間事業目標の質的向上と着実な成長を達成するために会社を完全に推進するために、下半期の主要な仕事が正確に規定されました。

輪番会長によるスピーチ

冒頭で、より良い 技術 グループ の 7 月輪番会長であるウー氏は、企業の業績は、戦略、マーケティング、構造、インセンティブ、制度、文化という 6 つの主要な推進要素の相乗的な協力によって推進されると述べました。現在の市場状況と企業の発展を組み合わせて、企業の中核的な競争力の強化、独自のエコシステムと組織の構築、チームと従業員の自己学習力の強化、部門を超えた一連の深く具体的な問題を提起しました。相乗効果のあるサービス、社内外のプロセスの最適化、企業文化などを考慮し、企業の発展に向けたさらなるブレインストーミングを行いました。

呉氏は、努力と決意だけでは目標を達成するのに十分ではないと述べた。私たちは継続的に視野を広げ、コンセプトを革新し、長期的な計画とメカニズムを作成する必要があります。これに基づいて、企業はより安定してスムーズに発展することができます。

その後、部門長は業務成果と業務のハイライトをまとめ、2024 年上半期の部門業務に関する既存の問題と欠点を整理しました。また、後半の事業目標を効率的かつ高品質で完了するための具体的な行動計画も提案しました。

会議では各部門長らによる現実的な議論が活発に行われた。彼らは、グループのビジネス目標に基づいて顧客中心の原則を遵守し、現在存在する根深い、制度的、普遍的な問題を分析し、相乗的な協力と企業の発展を促進するための提案を行いました。

社長 結論の挨拶

より良い 技術 グループ の社長である 魏 氏は、2024 年上半期の会社’ の事業目標の進捗状況、取り組みのハイライト、国内外市場の変化を包括的にレビューし、事業戦略の重要性を強調しました。 、マーケティング戦略、企業の将来の発展のための経営効果。

ビジネスの方向性と目標タスクの後半では、魏氏は 3 つの主要な開発戦略を提案し、各部門の作業計画が会社全体の戦略と密接に連携している必要があります。部門管理には、次のような重要な要件もありました。

Ⅰ。マーケティングを統合してビジネスを一緒に推進します。企業のビジネス目標に基づいて、各部門はマーケティング統合の概念を強化し、運用感覚を構築し、経営管理を指導する必要があります。

Ⅱ。相乗的な協力により、勝つ-勝つ の状況が生まれます。グループが市場の課題に迅速に対応できるように、すべての部門がより緊密に連携して情報共有とリソースの統合を推進する必要があります。さらなるブームビジネスを獲得するために共同の努力をすべきである。

Ⅲ。予算管理を強化し、ビジネスを細かく制御します。洗練された予算管理により、各部門の収入と支出をより明確に把握する必要があります。したがって、合理的なリソース割り当てを行うことで、ビジネス目標のスムーズな達成が保証されます。

Ⅳ。デジタル化変革の強化。すべての部門は、デジタル化の構築にさらに貢献し、生産と運営を強化し、イノベーション能力を刺激し、顧客サービスを最適化することで、企業の中核的な競争力を包括的に強化し、グループ’の長期発展のための強固な基盤を築くことが求められます。

目標を達成し、強さを達成します。この中間会議では、上半期の総括と結論を出し、下半期の目標を定めました。全従業員がこのカンファレンスの精神と内容に導かれ、グループ’s の戦略の下で緊密に団結し、企業’s の質の高い発展の新たな章を生み出すために力と知恵を提供することを願っています。